• Henrik Hjorth

      Associeret Partner, CCN Cope Consulting Networks


    • 30 12 80 65

For mig er et godt netværk et sted, hvor der er mulighed for at blive inspireret og diskutere aktuelle problemstillinger og at dykke lidt mere ned i dem end der er plads til i dagligdagen eller på kurser. Fordi vi i et godt netværk kommer til at kende hinanden, kan vi ”begynde” et andet sted, end man typisk kan i andre sammenhænge. På den måde giver et godt netværk muligheden for faglig og personlig udvikling med mennesker, der deler ens udfordringer – i kraft af den rolle, man har arbejdsmæssigt, eller som det menneske, man er.

 

De udfordringer, vi hver især står over for, kan minde om hinanden, men hver enkelt må alligevel finde en måde at tackle dem på, som passer til, hvem hun eller han er. Så for mig giver et godt netværk også deltagerne muligheden for at finde individuelle løsninger, de kan bruge i deres dagligdag! Et godt netværksmøde skal give deltagerne ”noget med hjem”.

CV - Henrik Hjorth

    • Stilling:

    • Ledelseskonsulent, Hjorth Consulting

    • Født:

    • 19 januar 1963

Praktisk baggrund

    • 2016

    • Associeret partner,

      CCN Cope Consulting Networks

    • 2015

    • Ledelseskonsulent; Hjorth Consulting:

      Organisationsudvikling, lederudvikling, lederseminarer, executive coaching, sparringspartner for HR-organisationer vedr. HR-processer og -procedurer. Foredragsholder.
      Opgaver i Europa, USA og Asien.

    • 2012

    • Vice President, Leadership Development, Novo Nordisk.

      Ansvarlig for planlægning, design og implementering af lederkurser for direktørgruppen og de 400 øverste ledere (vice presidents, corporate vice presidents samt chefer for Novo Nordisks datterselskaber)
      Ansvarlig for planlægning, design og implementering af lederkurser for nye og erfarne ledere globalt (600 ledere)
      Ansvarlig for planlægning, design og implementering af talentprogrammer.

    • 2010

    • Corporate Vice President, Global Talent and Leadership Development, Novo Nordisk.

      Ud over opgaverne som vice president leder for afdelinger med ansvar for at udvikle en global talent management-tilgang, for tiltrækning af talenter og medarbejderudvikling og Novo Nordisks graduate-programmer samt et af Novo Nordisks konferencecentre, Favrholm.

    • 2009

    • Vice President, Leadership Excellence.

      Ud over opgaverne som vice president leder for afdelinger med ansvar for at udvikle en global talent management-tilgang, for tiltrækning af talenter og medarbejderudvikling og Novo Nordisks graduate-programmer samt et af Novo Nordisks konferencecentre, Favrholm.

    • 2008

    • Vice President, Leadership Excellence.

      Introducerede, designede og implementerede en ny tilgang til lederprogrammer (for 900 ledere). Med i lærerstaben.
      Leder for lederudviklingsafdelingen.

    • 2006

    • Senior HR Partner, Leadership Excellence

      Design og implementering af Novo Nordisk Global Leadership Programme (300 vice presidents, corporate vice presidents samt chefer for Novo Nordisks datterselskaber).
      Primær driver i ændringen af Novo Nordisks tilgang til lederudvikling, inkl. pædagogik og udviklingsaktiviter.

    • 2005

    • Senior HR Partner for Executive Vice President Mads Krogsgaard Thomsen (Forskning og Udvikling), Novo Nordisk.

    • 2004

    • HR Director, Novo Nordisk Australasia.

      Overordnet ansvarlig for HR-systemer og -processer i Australien og New Zealand.

    • 2000

    • HR partner for direktør Mariann Strid Christensen (Regulatory Affairs), for Executive Vice Presidenterne Kåre Schultz (Corporate Quality) og Jesper Brandgaard (Global Finance).

    • 1999

    • HR-konsulent for produktionen i Site Bagsværd, Novo Nordisk.

    • 1994

    • Organisationspsykolog i bedriftssundhedstjenesten. Konsulent i “psykisk arbejdsmiljø” for medlemsvirksomheder og -kommuner. Ekstern lektor i pædagogisk psykologi, Psykologisk Fakultet, Københavns Universitet. Psykologilærer på Politiskolen, København. Ekstern konsulent for Gladsaxe Kommunes Børne- og Kulturforvaltning. Kurser og konsulentopgaver (ledelse, samarbejde). Forfatter til "Moma-projektet – et organisationsudviklingsprojekt” for Gladsaxe Kommune. Forfatter til pjecen “Prins Ib eller Kong Flikt” om samarbejde, konflikter og forbedring af det psykiske arbejdsmiljø for FOA. Ekstern underviser på Rødovre Kulturelle Aftenskole og Handelshøjskolerne i Nykøbing F. og Slagelse. Konsulentopgaver for virksomheder, organisationer og kommuner

    • 1992

    • Ekstern konsulent for DSBs interne bedriftssundhedstjeneste. Psykologilærer på Fysioterapeutskolen, København.

Teoretisk Uddannelse:

    • 2003

    • Autoriseret af Dansk Psykolog Forening

    • 1993

    • Cand. psych., Københavns Universitet

    • 1986

    • Bachelor i teologi, Københavns Universitet

    • Publikationer

    • 2001

    • "Arbejdsmappe til udvikling af ledelse og samarbejde” til SFO’er, klubber og daginstitutioner i Gladsaxe Kommune

    • 1998

    • “Moma-projektet”. Rapport om nedbringelse af fraværet i daginstitutioner i Gladsaxe Kommune.

    • 1996

    • “Prins Ib eller Kong Flikt” om samarbejde og konflikter – for FOA.

    • 1993

    • “Konflikter på banen” – Folder til togpersonalet i DSB om konflikthåndtering.

Når mødet med andre kan skabe bæredygtige ideer og ny inspiration som grudlag for egen udvikling